当前位置: 首页 / 新闻详情

在项目管理中,项目管理人员可针对施工质量、工期、成本做有效控管如同业主,透过BIM辅助可以大大提高工作效率,但国内的BIM应用还尚未充分,今天咱们聊聊BIM技术推动有哪些重点?

  一、政府部门的推动

随着国内外BIM 案例的广泛应用,近年来国内政府部门渐渐开始与国际接轨,所推的建筑项目中开始导入BIM 的作业流程。以新北市政府而言,近期完成多个运动中心的发包工程中,皆期望以BIM 导入作业,虽然展现出来的成果有限,为此以为达到节能减碳的目标。

目前系统规划上主要以样板文件(Template)的模式操作,主要区分Revit 与Bentley 审查作业平台,审查内容涵盖了容积计算、建筑技术规则、建筑基地、建物高度、栏杆、楼梯、坡道角度…等检讨,以上内容提供线计算机上审查的可行性,而目前尚有部分技术须克服中。

  二、施工承商协助

施工阶段已委外完成绿能分析、数量估算、工程进度仿真、3D 视觉仿真与碰撞测试。直得一提的是施工过程中,钢构与机电分包商能透提供BIM 模型方面的协助。在国内营建产业中,营造厂承揽工程后会分包给小包商,以BIM 架构而言这是理想,期望达到由上游厂商到下游厂商都在BIM 的环境下作业,以利后续整合作业,且减少施工过程的错误率。

  三、营运接管

部分施工单位对于营运接管较有竣工交屋经验,建筑物竣工要交给营运管理单位时,BIM 模型基本须具备两大功能:(1)现场须与BIM 模型100%相符。(2)机电设备信息须汇入模型中。以利后续营运管理,而营运管理单位须具备BIM模型修改操作的能力,未来模型透过数据库链接,可作防灾模拟演练、逃生路线指示、用户维修管理系统建置等。

  四、人员训练

透过BIM 的作业流程,我们可以得知BIM的关键主要分为三种:(1)建模人员。(2)管理人员。(3)整合人员。目前国内学界所培育出的人才多半以建模人员为主,而管理与整合则须透过工作经验累积,且广泛接触不同工种培养而成,国内BIM正处于初步阶段,因此在整合与管理的人才较为匮乏。目前国内事务所与营造厂针对管理人才的不足有以下方式:

(1) 员工教育训练:委托计算机教育机构针对BIM 相关软件进行培训,对于未来运作模式(协同作业)较符合BIM的概念。

(2) 项目委外服务:此部分视合约情况而定,除了合约交付的成果报告外,必须提供教育训练给业主营运管理人员、工务维修人员、机电系统人员基本操作,且能达到BIM模型的修改,发挥其价值。